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4月15日，集團公司召開(kāi)2025年第一季度工作總結暨第二季度工作部署會(huì )議，總結集團公司2025年第一季度工作情況，深入分析存在的問(wèn)題，科學(xué)部署第二季度工作，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標創(chuàng )造有利條件。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉平出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師王國軍主持會(huì )議。

會(huì )上，各子分公司匯報了第一季度主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及分析、以及2025年第二季度工作打算；相關(guān)部室匯報了集團公司第一季度相關(guān)指標完成情況和第二季度計劃安排，并重點(diǎn)對各子分公司的指標完成情況進(jìn)行分析點(diǎn)評。

會(huì )議指出，第一季度，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工錨定目標，迎難而上，市場(chǎng)拓展初顯成效，降本增效持續發(fā)力，債權清收常抓不懈，融資渠道多措并舉，安全防線(xiàn)持續筑牢，風(fēng)險防控優(yōu)化升級，各項工作目標穩步推進(jìn)。

會(huì )議強調，當前市場(chǎng)形勢更加嚴峻，第二季度是搶進(jìn)度、保目標的黃金期，更是決勝“雙過(guò)半”的關(guān)鍵期。我們要以市委、市政府“項目提升年”部署要求為總牽引，圍繞“穩增長(cháng)、抓創(chuàng )新、防風(fēng)險、強黨建”主線(xiàn)，堅定信心，迎難而上，全力推動(dòng)各項工作提質(zhì)提速，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

會(huì )議要求，一是打好市場(chǎng)開(kāi)拓“立體戰”。聚焦濟南總部市場(chǎng)，繼續深耕濟南各大市級平臺和區縣市場(chǎng)；加快外地核心市場(chǎng)培育和駐外辦事處主營(yíng)市場(chǎng)建設，全面提升外地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工程建設板塊“一強多專(zhuān)”業(yè)務(wù)矩陣。

二是打好債權清收“攻堅戰”。持續推進(jìn)債權清收工作，提高債權清收效率，強化組織保障，充分發(fā)揮債權清欠領(lǐng)導小組統籌協(xié)調作用，建立雙周調度、月度通報工作機制，確保清欠工作有序推進(jìn)。

三是打好降本增效“持久戰”。堅持“過(guò)緊日子”不放松，從嚴控制各項費用開(kāi)支，全力打好降本增效持久戰；大力推廣應用綠色建造、預制裝配等新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，全面降低建設成本。

四是打好技術(shù)創(chuàng )新“升級戰”。積極對標行業(yè)龍頭企業(yè)，結合自身優(yōu)勢，內強管理、外樹(shù)形象，持續提升核心競爭力；積極響應國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”導向，深化產(chǎn)學(xué)研合作，堅持需求導向、問(wèn)題導向，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著(zhù)重解決制約效率、影響安全的堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題，加強成果轉化，提高研發(fā)效益。

五是打好人力資源“組合拳”。扎實(shí)做好新一輪人力資源調研工作，注重強化系統思維、增強統籌協(xié)調，不斷提高調查研究的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，真正把責任心強、工作能力突出的優(yōu)秀人員挖掘出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化組織管理、提升員工效能，推進(jìn)集團公司發(fā)展目標的實(shí)現。

六是提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)團隊活力。各個(gè)文體協(xié)會(huì )要持續積極主動(dòng)作為，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)，增強團隊協(xié)作精神，促進(jìn)職工之間的交流與溝通，進(jìn)一步提振干部職工干事創(chuàng )業(yè)精氣神，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

七是扎實(shí)做好人才培訓，不斷提升職工的干事創(chuàng )業(yè)水平。堅持以人為本、服務(wù)行業(yè)發(fā)展、貼近崗位需求、突出專(zhuān)業(yè)素養，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的培訓模式，不斷加強和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)培訓工作；完善職業(yè)培訓體系、提升職業(yè)培訓質(zhì)量、加強繼續教育、優(yōu)化培訓管理服務(wù)，提高履職能力和工作水平；同時(shí)強化結果運用，通過(guò)開(kāi)展技能提升和各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)，有效檢驗培訓效果。

八是打好安全生產(chǎn)“保衛戰”，在本質(zhì)安全上筑防線(xiàn)。抓好工作落實(shí)，持續強化考核督導和跟蹤問(wèn)效；抓好基層應急能力提升，強化制度化、全員化、多形式、多場(chǎng)景應急實(shí)戰演練，持續推進(jìn)“四不”應急演練；強化全員安全責任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)連帶責任制，加快推進(jìn)“警示教育室”投入使用，督促全員安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。

九是用好績(jì)效考核“指揮棒”，充分發(fā)揮考核的激勵作用。不斷優(yōu)化績(jì)效考核辦法，建立規范化、標準化、精細化的考核機制，完善績(jì)效考核體系,真正做到公平、公正、公開(kāi)；同時(shí)強化考核結果運用,堅持考人與考事相結合，充分釋放考核“指揮棒”效應，以高質(zhì)量干部考核激勵干部擔當作為、爭先創(chuàng )優(yōu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升。

十是打好黨建引領(lǐng)“融合戰”，在凝心聚力上樹(shù)品牌。積極開(kāi)展“黨建領(lǐng)航，雙提雙促”活動(dòng)，提升黨建引領(lǐng)水平，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融共進(jìn)；深入挖掘在改革深化上勇當先鋒，在工程建設上敢于爭鋒，在提質(zhì)增效上實(shí)干沖鋒的典型人物及先進(jìn)事跡，打造黨建品牌項目，樹(shù)立標桿典型，加強品牌宣傳推廣，擴大品牌影響力。

十一是打好黨風(fēng)廉政“心理戰”，在廉潔自律上筑根基。深化作風(fēng)建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設的重要論述和中央八項規定及其實(shí)施細則精神，進(jìn)一步增強政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，抓緊抓實(shí)學(xué)習教育，推動(dòng)作風(fēng)建設走深走實(shí)。

集團公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，資深顧問(wèn)，各部室、子分公司班子成員，在建項目經(jīng)理參加本次會(huì )議。